Manuel Dafonte Catoira

1- Mentoring para el momento de gestación
Mentoring estratégico sobre proyectos empresariales en su fase de gestación (análisis de oportunidad) y mentorización personal del emprendedor o emprendedores que lideran dicho proyecto (diagnosticando la personalidad emprendedora de quiénes pretenden convertirse en empresarios).

*Variante: mentoring para ayudar a elegir al potencial emprendedor que no tiene una idea   original, un modelo de negocio ya probado (generalmente en franquicia).

2-Mentoring para el momento de lanzamiento
Mentoring operativo sobre negocios que están dando sus primeros pasos (mentorización de acompañamiento al empresario para ayudarle a no cometer errores en la implementación de su plan de negocio).

3-Mentoring para el momento de cambio
Mentoring estratégico y operativo para ayudar al empresario en la toma de decisiones de crecimiento, contracción o transmisión del negocio.

4-Mentoring para el momento de cierre
Mentoring estratégico y operativo para ayudar al empresario en la toma de decisiones a la hora de cerrar su negocio definitivamente, minimizando al máximo las consecuencias negativas de dicho cierre (emocionales, legales y financieras).

5-Mentoring para el momento de duelo
Mentoring de acompañamiento personal a empresarios en las cinco fases del ‘duelo’ tras el cierre definitivo de su negocio.